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《國(guó)際公關(guān)》：你公關(guān)集團(tuán)都從哪些方面進(jìn)行人才培養(yǎng)呢?
答：首先是年度課程，分為兩個(gè)部分：第一部分是集團(tuán)課，其中新人課程主要內(nèi)容是公關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，然后是各個(gè)分公司每周一堂的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)課。課堂的形式是在一個(gè)主題下大家來(lái)發(fā)散研究，然后分別上臺(tái)去講演。這不僅是一種很好的練習(xí)，同時(shí)也可以讓大家看到別人所在的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。第二部分是外師，各個(gè)分公司會(huì)根據(jù)他們不同的需求請(qǐng)外師。我們剛剛在大陸舉辦了一場(chǎng)培訓(xùn)，就請(qǐng)到了四位知名的老師，分別是同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院/設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院教授吳國(guó)欣老師、上海邁譜市場(chǎng)調(diào)研有限公司CEO王銳睿老師、中國(guó)廣告界有著“教父”之稱(chēng)的蘇秋萍老師，以及紐約廣告節(jié)中國(guó)首席代表吳金君老師。我們希望打破既有思維，跳脫舒適圈，每天都挑戰(zhàn)自己。所以我們請(qǐng)了多領(lǐng)域的老師為我們分享設(shè)計(jì)領(lǐng)域、廣告領(lǐng)域的概念，通過(guò)與她們的交流獲得靈感。
其次，集團(tuán)內(nèi)競(jìng)賽。兩年一屆的點(diǎn)子大會(huì)，每屆都有相應(yīng)的主題，會(huì)讓大家做不同的體驗(yàn)和示范。去年的主題是讓員工們?cè)噲D為自己夢(mèng)想中的客戶做案例，再進(jìn)行展示。每年秋天，我們會(huì)舉辦“精英杯”的比賽，按照國(guó)際PR趨勢(shì)來(lái)指定主題。全公司范圍內(nèi)征集參賽作品，經(jīng)歷內(nèi)部篩選，外師評(píng)選后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。像今年在中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)得獎(jiǎng)的兩個(gè)作品都是最新的精英杯獲獎(jiǎng)作品。
第三，人才的年度輪調(diào)。集團(tuán)內(nèi)每一家公司都可以提出輪調(diào)的優(yōu)秀名單。員工可以選填三個(gè)志愿然后提出申請(qǐng)，同時(shí)要做一份輪調(diào)工作計(jì)劃。在不影響客戶服務(wù)的情況下，被批準(zhǔn)輪調(diào)的同事將用兩個(gè)月的時(shí)間完全融入到新的公司，輪調(diào)結(jié)束后要回來(lái)與本公司的同事分享跨界后的心得。
《國(guó)際公關(guān)》：目前，你公關(guān)集團(tuán)不僅致力于公司的大陸化，還在朝著國(guó)際化發(fā)展大步邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有哪些具體的做法?
答：不管在大陸還是臺(tái)灣地區(qū)，我們的公關(guān)集團(tuán)最大的目標(biāo)都是一樣的，那就是國(guó)際化。
首先，公司的教育訓(xùn)練會(huì)結(jié)合國(guó)際化的內(nèi)容增加課程，包括專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和語(yǔ)言能力的訓(xùn)練。我們計(jì)劃三年內(nèi)，要讓英文成為我們內(nèi)部的官方溝通語(yǔ)言。事實(shí)上平時(shí)我們也有很多要用英文溝通的客戶，也是要出英文文件。但是我們的目標(biāo)是不再拿英文當(dāng)作一門(mén)外語(yǔ)，而是慢慢習(xí)慣去用它。中文也非常重要，但是我們會(huì)強(qiáng)化英文的部分。
其次，我們?cè)诜e極地參加國(guó)際性的評(píng)選，不僅僅是要得獎(jiǎng)，還要和國(guó)際上的精英們共同琢磨和砥礪。當(dāng)你看的更精彩，你自己也會(huì)被提升。這是我們打破自己挑戰(zhàn)自己的一個(gè)觀念的體現(xiàn)。從這個(gè)目標(biāo)接軌下來(lái)，我們教育訓(xùn)練的部分也要結(jié)合這樣的主題進(jìn)行思考。目前我們做醫(yī)藥的同事已經(jīng)受邀參加戛納國(guó)際廣告節(jié)的頒獎(jiǎng)儀式，并作為演講代表發(fā)言，下一步我們的目標(biāo)是紐約廣告節(jié)。
此外，移動(dòng)人才的培養(yǎng)也很重要，中國(guó)大陸就是一個(gè)很明顯的國(guó)際舞臺(tái)，所有的國(guó)際平臺(tái)都想要進(jìn)來(lái)，不管是北京還是上海。我認(rèn)為要想走向國(guó)際化，就要把我們的人才放在國(guó)際可以看到的地方。
如今我們也將上海作為一個(gè)據(jù)點(diǎn)，選擇上海首先是因?yàn)樗亲再Q(mào)區(qū)，另外我覺(jué)得它的地理位置是一個(gè)很好的商業(yè)戰(zhàn)略位置。通過(guò)評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)，把人員盡量集中，會(huì)比較好培訓(xùn)。目前北京、上海都在擴(kuò)編，要培育人才，價(jià)值觀、成就力、夢(mèng)想力也是我們很重視的東西。
《國(guó)際公關(guān)》：你認(rèn)為
公關(guān)公司要走向國(guó)際，最大的挑戰(zhàn)是什么?您公關(guān)集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)?
答：我覺(jué)得還是“人才”。我相信很多公司都覺(jué)得人才的最大問(wèn)題是流動(dòng)。但是對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是，如何找到既要國(guó)際化，又能生根本地的人才。
不能只是單純地想著一天到晚只做國(guó)際客戶，只講英文就好。深層的意義是要了解國(guó)際的趨勢(shì)，回到本地怎樣讓議題發(fā)酵，怎樣洞察市場(chǎng)的狀況，給客戶更好的建議。我們需要培養(yǎng)大量的這類(lèi)人才，同時(shí)還要有經(jīng)營(yíng)管理的思維。
我們覺(jué)得這是一個(gè)大工程，這也是為什么我們一直在募集精英，找到合適的人和我們一起前進(jìn)。新的訓(xùn)練都是一步步在改造大家，為了三年后的國(guó)際化接軌。
《國(guó)際公關(guān)》：你們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
答：我覺(jué)得最重要的是價(jià)值觀。無(wú)關(guān)乎是否有經(jīng)驗(yàn)或是專(zhuān)業(yè)，我希望他有自己對(duì)這份工作的期許，對(duì)自己有要求，而不是單單去滿足公司對(duì)他的要求。另一方面，我們傾向于會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的人。
此外，他必須要認(rèn)同學(xué)習(xí)這件事，一定是一個(gè)樂(lè)于學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的人。只有一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，處在我們這樣的環(huán)境，每天都在吸收新的東西，一定會(huì)很快樂(lè)，變得很有能量。
在我們這里，每一個(gè)人都會(huì)被當(dāng)成很重要的人對(duì)待。老板對(duì)主管會(huì)有要求，我們每招一名員工，都對(duì)他負(fù)責(zé)任。面試的過(guò)程中就締結(jié)下了一個(gè)約定，是他對(duì)于學(xué)習(xí)的向往，以及我們給他的承諾。所以在之后的工作中，就要去實(shí)現(xiàn)愿景，并讓彼此得以提升。
我發(fā)現(xiàn)做公關(guān)人有一個(gè)很妙的特質(zhì)——每個(gè)人都想改變世界?？墒俏覀兿胍牟皇莻€(gè)人英雄式的，而要團(tuán)隊(duì)式的，這就必須讓我們每個(gè)人都很有戰(zhàn)斗力。
《國(guó)際公關(guān)》：你們有一句口號(hào)是：腳踏實(shí)地不夠，我們要“好高騖遠(yuǎn)”。如何理解這句話?
答：這個(gè)口號(hào)中的“好高騖遠(yuǎn)”一定要畫(huà)上引號(hào)。我們每一個(gè)人都有一顆年輕的心，我們一直在探索這個(gè)世界，同時(shí)要帶著客戶。我們希望能夠比客戶站得更高一點(diǎn)，站得高就可以看得更廣。如果我們不站高，看遠(yuǎn)，就不能幫客戶提供更全面的思維和，解決更核心的問(wèn)題?？蛻粜枰覀?，一定不只是讓我我們站在他們旁邊做事，他們也希望我們站得更高，幫他們看到更深入、更核心的情問(wèn)題，然后一起解決。這是我們可以給客戶更好服務(wù)品質(zhì)的保證。
另外一點(diǎn)，人一定要敢做夢(mèng)。其實(shí)華人的力量很大，優(yōu)秀的國(guó)際舞臺(tái)上有很多優(yōu)秀的華人。智慧和能量是沒(méi)有國(guó)界的，我們往往小看了自己，思維受到了局限，因此，我們要有目標(biāo)，要敢做夢(mèng)。
相關(guān)標(biāo)簽：
公關(guān)公司(33)
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