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今天，媒體正在發(fā)生巨變：傳統(tǒng)媒體影響力日漸式微，新媒體不斷涌現(xiàn)，而隨著內(nèi)容生產(chǎn)者和接受者邊界的模糊，“讀者”、“受眾”這樣的詞，開始逐步讓位于“粉絲”、“用戶”。這一切，對于與媒體密切相關的公關行業(yè)意味著什么?意味著整個生態(tài)環(huán)境的劇烈動蕩。轉型，已然成為公關行業(yè)無法逃避的話題。
遺憾的是，目前我們看到的公關，要么抱殘守缺，緊盯著過去的那一套公
關手段不放;要么就是步入所謂的互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的誤區(qū)——全面撒網(wǎng)，收買水軍和寫手，為自己貼金，給對手抹黑。
(批注：其實隨著網(wǎng)絡媒體與自媒體人的影響力不斷增加，一些企業(yè)開始反思傳統(tǒng)公關的傳播方式，國內(nèi)某著名的視頻網(wǎng)站曾跟小編說過，他們發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的特點，即“軟文”不如略帶爭議的文章傳播效果好。還有國內(nèi)某著名手機廠商的高管也表示過，他們不反對自媒體、記者寫文“黑”他們，其實只要客觀真實并能提出建設性的意見，他們是很歡迎大家來“黑”的。)
那么，在今天這個特殊時代，應該如何做公關?我想，在回答這個問題之前，我們有必要重溫一下公關的終極目標——組織運用各種傳播手段在組織與社會公眾之間建立相互了解和信賴的關系，以取得理解和支持。
一個組織公關做得好不好，不是看它在媒體發(fā)了多少篇稿子，做了多少專題，也不是看它在跟競爭對手的公關大戰(zhàn)中是贏還是輸，更不是看它養(yǎng)了多少水軍，為它搖旗吶喊，而是看它能在多大程度上向外界準確地將自身的理念傳播到位，樹立起可信可敬的形象。這需要一個長期的過程，非偶然幾次公關事件就可以做到。
那么，在媒體生態(tài)環(huán)境巨變的今天，公關行業(yè)又遇到了什么樣的發(fā)展瓶頸呢?一方面，傳統(tǒng)媒體影響力正在變?nèi)?，公關從業(yè)者過去積累的媒體資源，也許在一夜之間就變得毫無意義;另一方面，新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且良莠不齊，你很難再像過去做媒體關系一樣，去維護海量的自媒體。
最近，我跟老朋友微軟大中華區(qū)企業(yè)傳播副總裁莊海歐聊到了這個話題，他感慨道：做了一輩子的市場公關工作，從來沒有像現(xiàn)在這樣迷茫。過去所積累的資源，很多突然就失效了。有的媒體不行了，有的媒體老朋友離開了。而展示在我們面前的新媒體，又讓人感到無所適從。處在媒體新舊交替的這個時代，公關其實很犯難。依賴老的渠道來傳播企業(yè)形象，已經(jīng)遠遠不夠，而且，傳統(tǒng)媒體自身也面臨著人才流失、發(fā)展遭遇瓶頸的困境，愿意沉下心來制作并傳播深度內(nèi)容的已經(jīng)越來越稀有;另一方面，自媒體發(fā)展雖然快，但對企業(yè)而言，要想從中找到既深耕行業(yè)，又善于挖掘企業(yè)特點，并能將其準確傳播的自媒體，卻如大海撈針。
莊先生的困惑，其實代表了這個時期公關行業(yè)的集體尷尬。英特爾中國品牌公關總監(jiān)錢芳也有同樣的感慨，最近我和她通了很長的電話，她也談了自己對新媒體的看法。她說，新的時代來臨了，公關人士一定要跟上這個不斷變化的時代。英特爾在新的一年里，將對傳播的理念和方法做一些變革。IBM中國區(qū)品牌總監(jiān)申小乙對我說，IBM早就有變革的想法了，希望媒體朋友能夠幫其轉型升級。
(批注：小編近日聯(lián)系過一個北京某著名
公關公司的朋友，她表示公司已經(jīng)在嘗試轉型，比如邀請自媒體，增加網(wǎng)絡媒體的比重，但是因為對于傳播效果的統(tǒng)計困難以及公司太大的原因上，做到完全轉型是很困難的。這位朋友還說，對于未來的傳播效果，需要云計算等技術的發(fā)展來協(xié)助。)
媒體在變，公關當然要變。如果不變，一定會被淘汰。
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