活動(dòng)策劃營(yíng)銷(xiāo)中的有效管理
知識(shí)分享- 標(biāo)題：活動(dòng)策劃營(yíng)銷(xiāo)中的有效管理
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中，怎么對(duì)一個(gè)活動(dòng)策劃進(jìn)行有效的管理呢？一般整個(gè)活動(dòng)包括如下環(huán)節(jié)：初始階段，策劃階段，執(zhí)行階段，活動(dòng)進(jìn)行階段，收尾階段，活動(dòng)公司在這里給大家詳細(xì)聊聊：
1、初始階段
在初始階段第一個(gè)步驟是活動(dòng)創(chuàng)意，以及活動(dòng)的目標(biāo)的設(shè)定。同時(shí)在這一個(gè)階段需要做一些大概的可行性分析，包括一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，活動(dòng)大概的預(yù)算估計(jì)。
2、策劃階段
策劃階段要考慮的問(wèn)題主要是：活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)形式，活動(dòng)宣傳。以及如何把這些活動(dòng)內(nèi)容和工作糅合到一起。
3、執(zhí)行階段
執(zhí)行階段主要把握如下方面：
1、對(duì)各項(xiàng)策劃或計(jì)劃的應(yīng)用。
2、監(jiān)督和控制。
3、在比較計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，作出決定。
4、向利益相關(guān)者報(bào)告各項(xiàng)進(jìn)度。
5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。
4、活動(dòng)執(zhí)行階段
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，前面三個(gè)階段已經(jīng)是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成?；顒?dòng)是非物質(zhì)性的資產(chǎn)?；顒?dòng)進(jìn)行階段就是活動(dòng)想成效果的呈現(xiàn)。
5、收尾階段
對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的清理和其他管理方面的工作。
在活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理中我們將工作劃分成六個(gè)部分：客戶(hù)溝通以及項(xiàng)目研究工程、活動(dòng)為平臺(tái)的互動(dòng)整合傳播策略規(guī)劃工程、美容開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)工程、資源盤(pán)點(diǎn)整合報(bào)價(jià)工程、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控工程、項(xiàng)目評(píng)估及反饋工程。
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